台灣向來重製造，輕行銷，
因為信仰「只要產品夠好，市場自然埋單」的人居多數，
但透過上述故事你會發現，（詳文見商業週刊1500）
當秒速傳播沒有門檻，鐵粉力量大過一切時代，
行銷力可以秒定生死，逆轉成敗。
若我們還只會埋頭做東西，卻不懂得抬頭賣東西，
那麼就只能繼續在老結構裡打滾。
以上，節選自商業週刊1500集。
我有話要說的是，「只要產品夠好，市場自然埋單」法則在2016年若行得通，
李奧貝納(股)公司/世紀奧美公關公司/麥肯廣告(股)公司就不用再混了。
目前在台灣，我隨機問過10位55歲以上的長輩，
如果買樂器（鋼琴），你會買什麼牌子？（山葉YAMAHA、河合KAWAI、卡西歐Casio）
無一倖免全數中「山葉YAMAHA」，
也許再多問100個，有機會出現KAWAI和Casio。
可能，我取樣的地方在桃園和高雄鄉下，
再者55歲以上長輩也不見得會大量使用網路，
而且，使用網路也不見得會留意這些音樂/樂器訊息。
當中，還有大哥大姐反問「卡西歐有做鋼琴唷？」
雖然只是狹區選擇10位長輩，但不約而同都挑YAMAHA。
（雖然我回到高雄老家會碎念很多品牌的產品，但，連我爸也選YAMAHA）<—慈父是快70歲退休法官。
這代表YAMAHA只要沒出什麼大新聞，
就算訂價比同樣規格產品貴4-5000是理所當然的賺。
假若每個月比別人多賣30台，就多15萬的預算繼續當廣告行銷預算。一年就多上百萬。上百萬可以做電視廣告、電台廣告、和活動預算。接下來就等發酵。
很多時候，品牌沒有負面新聞，你聽過比較多次，就會自然而然給它多一點的信任（因為下意識覺得他可以存活在市場上，應該不是太差）
很多時候，品牌沒有負面新聞，你聽過比較多次，就會自然而然給它多一點的信任（因為下意識覺得他可以存活在市場上，應該不是太差）
我真心建議各品牌廠，花一點小錢取樣各縣市100-150人次，
做一些關於各年齡層會選擇什麼品牌的分佈圖。
肯定會對於之後的行銷計畫有方向感。
EX：
55歲以上
46-55歲
36-45歲
26-35歲
18-25歲
7-17歲
若有需要做幼兒教育或娛樂市場，7-17歲可以更再細分。
現在的小朋友很早就開始使用ipad和手機使用網路，
很多地方都可以鋪貨，門市的曝光的也會影響在消費者的注意力。
我相信卡西歐應該竭盡所能想要擺脫「玩具琴」的既有印象。
從數位鋼琴（電鋼琴）的發展能見一斑。
而數位鋼琴好音色的取樣，
有朝一日，也許三五年內都有可能會下放到8000-80000的產品線。
高階的琴款則會換上更好的音箱和更好的音色殘響。
企圖心和方向感，在哪裡？
市場調查只是第一步而已。
網路行銷絕對是功不可沒的推手。
加油，各位親愛的。
各經理人（或董事）最喜歡問ROE（投資報酬率）多少。
關於這個「率」多少，沒有不能算，只是為了要算出這個「率」，
你可能需要花更多的成本。
比較精省的方式就是固定編列年度預算。
至於以下要如何進行，我就很懶的逐字稿。
（如果你們願意邀請喝下午茶咖啡/吃個早午餐討論，歡迎來信告知）
***Doris喜歡交朋友。
真心也很衷心強烈建議各品牌樂器商..
一定要成立行銷部門，並好好思考這件事情。
以下延伸閱讀：（如下）
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